Trois façons sûres d’accroître votre savoir-faire financier en agriculture
Peu importe que vous dirigiez la ferme familiale ou que vous commenciez à partir de rien – les connaissances en gestion agricole sont essentielles.
Que vous repreniez la ferme familiale ou que vous lanciez une nouvelle entreprise, il est crucial que vous en compreniez tous les aspects. Les notions fondamentales comme la structure de l’exploitation agricole et le coût de production sont des éléments essentiels, tout comme les compétences globales en gestion des affaires.
Selon Lance Stockbrugger, comptable et associé de la société LDS Farms située en Saskatchewan, peu importe que vous repreniez la ferme familiale ou que vous commenciez à partir de rien, les connaissances en gestion agricole sont essentielles.
Voilà pourquoi il offre les trois conseils ci‑dessous :
1. Commencez modestement
Commencez par gérer une petite parcelle de l’exploitation agricole, par exemple en louant une portion des terres cultivées d’un parent. Si vous gérez les registres financiers, de modestes débuts vous permettront de vous faire une idée plus claire du coût de production à plus grande échelle.
« Aiguisez votre compréhension avec un minimum de transactions », recommande M. Stockbrugger, expliquant que les personnes qui en sont aux premières étapes du processus de propriété cherchent à limiter les transactions à 50 ou 200, plutôt qu’à en exécuter des milliers, afin d’éviter d’être prises au dépourvu.
« Dans la plupart des cas, cela semble progresser au fil du temps. Il s’agit d’apprendre les rouages et de comprendre ce dans quoi on s’embarque avant de plonger tête première à l’eau. On se mouille quand même, mais seulement jusqu’aux genoux pour commencer. »
2. Acquerrez de bonnes compétences en gestion des affaires
Prenez l’habitude de communiquer clairement et activement, autant avec les personnes pour lesquelles vous travaillez qu’avec celles qui travaillent pour vous. Cela facilite l’acquisition de bonnes compétences en gestion des affaires en plus de constituer un élément clé d’un savoir‑faire aigu en gestion financière.
Si vous faites partie de la génération plus jeune et que vous ne savez pas quelles sont vos responsabilités, renseignez‑vous. Si vous ne le faites pas, préparez‑vous à découvrir les conséquences qui en découleront. Si la génération plus jeune est responsable de la commercialisation des céréales et qu’elle faillit à sa tâche, elle ne disposera pas de liquidités lorsqu’elle en aura besoin, souligne M. Stockbrugger.
À l’inverse, les employeurs – et la génération plus âgée – doivent être ouverts au partage de renseignements financiers et inclure les plus jeunes dans la prise de décisions.
« Commencez par de petites décisions. Une décision concernant un montant de 10 000 $ est plus facile à prendre qu’une autre visant une somme de 500 000 $. Si quelqu’un se plante avec 10 000 $, c’est peu probable que ça ruine la ferme. »
3. Allez-y progressivement
Avancez à petits pas et prenez des risques calculés lorsque vous aiguisez vos compétences en gestion financière. Ces deux comportements constituent la base de ce que M. Stockbrugger affirme être la méthode la plus efficace pour mettre sur pied une entreprise agricole.
Cette stratégie s’est d’ailleurs révélée fructueuse lorsqu’il a démarré sa propre exploitation agricole. Après une dépense de 8 300 $ en équipement à ses débuts, M. Stockbrugger a amélioré sa littératie financière et les compétences en gestion nécessaires pour assumer les gros investissements qui accompagnent une grande exploitation agricole.
« J’ai appris ce que sont l’intérêt et les taux d’intérêt fixes et variables, comment se font les paiements et tout ça, raconte M. Stockbrugger. Dans tous les cas, avancez à petits pas. Si vous vous imaginez que vous serez à la tête de l’une des plus grandes exploitations agricoles dans deux ans, vous vous dirigez vraisemblablement vers l’échec. Prenez des risques calculés. »
Bien que ce soit particulièrement difficile dans les périodes où les prix des produits de base sont élevés, il ajoute qu’il est important de se souvenir des avantages que représente sur le plan des affaires chaque bénéfice réalisé, même s’il avait pu être un peu plus élevé.
Principales recommandations pour accroître votre savoir‑faire financier
comprendre clairement les coûts liés à l’exploitation agricole
connaître votre rôle dans l’entreprise agricole et comprendre les conséquences qui surviendront si vous n’êtes pas à la hauteur
privilégier un rythme de croissance lent et stable
Article par : Matt McIntosh
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