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Sept stratégies pour gérer l’imprévisibilité des taux d’intérêt

3 min de lecture

Les perturbations des chaînes d’approvisionnement, les pénuries de main-d’œuvre, l’inflation et la hausse des taux d’intérêt obligent les transformateurs d’aliments et de boissons à s’adapter. Lorsque les coûts d’emprunt continuent de s’accroître, les entreprises de transformation peuvent mettre en œuvre des stratégies pour en atténuer les répercussions sur leurs finances.  

« Il faut adopter une approche très tactique quand on envisage de bloquer des taux d’intérêt », explique Alex Lau, directeur principal des relations d’affaires, Financement corporatif et comptes d’envergure à FAC. 

En effet, si vous avez bloqué un taux à un niveau élevé, puis que les taux directeurs baissent, vous conserverez le vôtre et paierez davantage d’intérêts. 

Les entreprises de transformation peuvent bloquer des taux à court terme lorsqu’elles cherchent à stabiliser leurs dépenses. Selon Camila Diaz, directrice principale des relations d’affaires, Financement commercial, à FAC, un taux fixe vous permet de connaître d’avance le montant de vos paiements et facilite la planification de vos flux de trésorerie.   

Les taux variables peuvent également présenter certains avantages, en particulier s’il est possible que l’entreprise se départisse de certains actifs, en permettant d’éviter d’éventuelles pénalités de remboursement anticipé. En outre, les taux variables offrent la possibilité de payer des intérêts plus bas à une entreprise qui peut supporter l’imprévisibilité des taux pendant quelques années de plus.  

M. Lau et Mme Diaz recommandent aux transformateurs d’aliments et de boissons d’adopter les sept stratégies suivantes pour gérer l’imprévisibilité des taux d’intérêt : 

1. Évaluer 

Créez un plan financier et révisez-le continuellement pour faciliter votre prise de décisions et trouver les sources de revenus et de pertes. 

« Si vous examinez régulièrement votre plan, vous pouvez apporter les modifications nécessaires avant de rencontrer des problèmes », explique Mme Diaz.  

2. Comprendre vos flux de trésorerie 

Examinez chaque dépense, les frais administratifs, les frais de main-d’œuvre, les frais juridiques et tout le reste. Assurez-vous d’obtenir la pleine valeur de chaque coût assumé et éliminez les dépenses inutiles.    

3. Se concentrer sur les sources de revenus  

Dirigez vos efforts vers les éléments qui génèrent les marges les plus élevées, car ce sont vos sources de revenus. 

« N’oubliez pas d’examiner les causes de perte d’argent et demandez-vous si ces éléments ou certains produits méritent d’être conservés, précise Mme Diaz. Dans l’affirmative, réfléchissez à ce qu’il faut changer pour que ces éléments deviennent rentables. »  

4. Faire fructifier votre argent 

Profitez des taux d’intérêt plus élevés et effectuez des investissements pour profiter d’un meilleur rendement. Faites fructifier votre argent plutôt que de le laisser dormir dans un compte bancaire.  

5. Renforcer les partenariats 

Associez-vous à un directeur des prêts qui vous épaule et qui tient compte de vos besoins quotidiens et de la situation dans son ensemble. 

« N’ayez pas peur de demander de l’aide, explique M. Lau. Qui ne demande rien n’a rien. Les banques connaissent la situation dans laquelle vous vous trouvez. » 

6. Rechercher des possibilités de financement 

Demandez des subventions et profitez de toutes les possibilités de financement qui vous sont offertes. 

« Le gouvernement accorde de nombreux prêts sans intérêt et des subventions, de dire M. Lau. Si vous avez le temps et l’énergie nécessaires, ce sont des solutions faciles. Vous devriez vous pencher sur la question. »  

7. Négocier 

Discutez avec vos clients, notamment d’une augmentation de prix, si c’est approprié. Les entreprises de transformation ne peuvent pas assumer tous les coûts – il doit y avoir des compromis. 

Les entreprises gagneront à se concentrer sur les aspects de l’exploitation sur lesquels elles peuvent agir, notamment le prix de leurs produits, les frais de main-d’œuvre et les coûts d’exploitation. Comme vous n’avez aucun contrôle sur les taux d’intérêt, il faut examiner chaque poste budgétaire pour voir comment vous pouvez accroître les revenus et réduire les coûts.

« Comme vous n’avez aucun contrôle sur les taux d’intérêt, il faut examiner chaque poste budgétaire pour voir comment vous pouvez accroître les revenus et réduire les coûts afin de compenser la différence de taux d’intérêt, explique M. Lau. Il s’agit de mathématiques pures; il n’y a pas de solution magique ». 

Article par : Anne-Marie Hardie 

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